Häufig gestellte Fragen
Risikomanagement kann verwirrend wirken. Deshalb haben wir hier die wichtigsten Fragen zusammengestellt — basierend auf dem, was unsere Kunden uns regelmäßig stellen. Wenn etwas fehlt, rufen Sie einfach an.
Wir arbeiten mit Unternehmen an verschiedenen Fronten. Operative Risiken, finanzielle Ausfallrisiken, Compliance-Fragen — das klassische Spektrum. Auch Reputationsrisiken und Cyber-Themen kommen vor. Je nach Branche und Größe Ihres Unternehmens schauen wir genau hin, wo die Gefahren wirklich lauern.
Einfach: Wir machen ein Gespräch mit den relevanten Leuten in Ihrem Unternehmen. Dann dokumentieren wir, wo Sie heute stehen. Das dauert normalerweise zwei bis drei Wochen. Danach folgt unser schriftlicher Bericht — keine Überraschungen, nur konkrete Erkenntnisse.
Das hängt ab. Ein kleineres Unternehmen mit überschaubarer Komplexität zahlt anders als ein großer Konzern mit mehreren Standorten. Wir machen gerne ein unverbindliches Angebot. Rufen Sie uns an, dann können wir realistische Zahlen nennen.
Ja. Wir beraten Kunden in ganz Norddeutschland. Manche treffen wir vor Ort, andere arbeiten wir digital. Hamburg bleibt unsere Basis, aber die geografische Nähe ist heute weniger wichtig als früher.
Die initiale Analyse dauert zwei bis vier Wochen, je nach Umfang. Danach können erste Maßnahmen oft sofort beginnen. Echte Veränderungen — das Embedding einer Risikokultur — brauchen Zeit. Realistisch sind sechs bis neun Monate für sichtbare, nachhaltige Verbesserungen.
Nein, das würde niemand sagen, der ehrlich arbeitet. Unser Job ist, die größten Gefahren zu identifizieren und machbare Lösungen zu finden. Restrisiken bleiben immer. Das Ziel: Sie schlafen besser, weil Sie wissen, worauf Sie achten müssen.
Telefonisch: +49 4627 8719732. Per Mail: [email protected]. Oder Sie fahren vorbei — Kirchstraße 44 in Hamburg. Wir sind vor allem tagsüber erreichbar. Eine Anfrage dauert fünf Minuten, und danach wissen Sie, ob das für Sie passt.
Beides möglich. Manche Kunden wünschen sich unabhängige Augen von außen. Andere integrieren uns stark in ihre internen Prozesse. Wir passen uns an, was sinnvoll ist. Die beste Lösung entsteht meist, wenn externe Expertise auf Ihre interne Erfahrung trifft.